Куди прямує великий бізнес в Україні: акцент на диверсифікацію та нові вектори розвитку

Диверсифікація допомагає бізнесу вистояти в кризу

Тривала економічна нестабільність і зростання ризиків стали серйозним випробуванням для українського бізнесу. Компанії, які раніше працювали в одному напрямі, дедалі частіше переглядають свої фінансові підходи та шукають нові можливості для розвитку й зростання.

24 Канал розкриває, як компанії відмовляються від класичних моделей і розробляють інноваційні стратегії для свого розвитку.

У світі, де ринки постійно трансформуються, а традиційні моделі розвитку виявляються вразливими до кризових ситуацій, підприємства все більше схиляються до диверсифікації як стратегії.

Це не просто тимчасова тенденція, а надійний механізм, який сприяє підвищенню стійкості бізнесу та його готовності до тривалого зростання. Завдяки диверсифікації підприємства можуть оперативніше реагувати на зміни, зменшити ризики, пов'язані з залежністю від одного ринку, та легше витримувати зовнішні виклики.

Для довідки: диверсифікація означає не лише відкриття нових напрямків, а й стратегічне розширення бізнесу з метою зменшення ризиків і досягнення збалансованих доходів.

Коли підприємство зосереджене на певній галузі, наприклад, у сфері дорожнього будівництва, його успіхи значною мірою залежать від зовнішніх факторів, таких як державні фінанси, регуляторні норми та загальний стан економіки.

У періоди нестабільності така концентрація підвищує ризики. Диверсифікація ж дозволяє розподілити інвестиції між різними напрямами й зробити бізнес менш вразливим до коливань ринку.

Втілення нових проєктів наразі є важливим / Фото Unsplash

Сфери, такі як енергетика та видобувна промисловість, забезпечують більш стабільну фінансову структуру. Це зумовлено наявністю довгострокових угод і прозорими механізмами формування цін, зокрема завдяки "зеленим" тарифам.

Ці проєкти гарантують стабільні грошові надходження, що вигідно відрізняє їх від інфраструктурних угод, в яких доходи часто залежать від тендерних процедур і державного фінансування.

Енергетичні проєкти нерідко реалізуються за участі міжнародних фінансових інституцій, які надають фінансування або гарантії. Це відкриває доступ до зовнішнього капіталу, зменшує залежність від внутрішнього ринку та державних коштів і робить інвестиційну модель більш збалансованою.

Бізнес переосмислює стратегії свого зростання / Фото Unsplash

В Україні ONUR GROUP уже досить довгий час є синонімом дорожнього та інфраструктурного будівництва. Компанія здійснювала значні проєкти, пов’язані з будівництвом і модернізацією доріг, мостів і транспортних розв'язок. Ці ініціативи стали фундаментом для її бізнесу, сприяючи формуванню потужних команд, розвиткові технічних можливостей та зміцненню репутації на ринку.

Після 24 лютого 2022 року компанія змінила свій підхід до розвитку. Покладатися виключно на інфраструктурні контракти, що безпосередньо пов'язані з бюджетними витратами та інвестиційними циклами, більше не є надійною стратегією.

У відповідь ONUR GROUP почала активно розширювати портфель, виходячи за межі класичного дорожнього будівництва.

"Інвестування в країну з високими економічними ризиками є безперервним випробуванням на надійність та стратегічну розумність. Проте в цьому й полягає суть нашої стратегії: ми залишилися в Україні та активно вкладаємо в її економічний розвиток", - підкреслив генеральний директор ONUR GROUP Емре Караахметоглу.

Розширення діяльності дозволило зменшити залежність від одного джерела доходів і сформувати стабільнішу фінансову модель.

"Для мене особисто головне досягнення - з 2022 року ми інвестували понад 200 мільйонів доларів в енергетику, видобуток, виробництво, готельно-ресторанну сферу та нерухомість і продовжуємо запускати нові проєкти", - додав він.

Завдяки цим змінам, ONUR GROUP поступово переходить від ролі інфраструктурного підрядника до багатогалузевого учасника, що має можливість швидко адаптуватися до ринкових коливань та формувати стійкі перспективи для зростання в майбутньому.

Важливою складовою диверсифікації ONUR GROUP стало активне входження у сферу зеленої та гібридної енергетики.

Компанія планує інвестувати близько 450 мільйонів доларів США у створення нових генерувальних потужностей в Україні до 2030 року. Йдеться про введення понад 690 мегават потужностей, зокрема сонячних електростанцій і систем накопичення енергії.

Сфера відновлювальної енергетики в Україні має великі перспективи / Фото Unsplash

Крім того, за даними Економічної правди, ONUR GROUP розвиває вітрову енергетику: будує понад 120 мегават вітроелектростанцій у Закарпатській області та веде переговори щодо проєктів у Львівській і Волинській областях.

Довідково: станом на 2025 рік компанія вже має близько 150 мегават сонячних потужностей, збудованих до 24 лютого 2022 року, і продовжує реалізацію нових проєктів у Вінницькій області разом із системами накопичення енергії на 164 мегавати.

Таким чином, інвестиції у відновлювану енергетику для ONUR GROUP - це не просто новий бізнес-напрям, а стратегічний вибір. На тлі переходу Європи до "зеленої" енергії український енергетичний ринок стає дедалі привабливішим для інвесторів.

"Ми горді проектами, які дійсно приносять користь людям, сприяють розвитку економіки та покращують рівень життя. Для нас стійкість бізнес-моделі є шансом інвестувати навіть у непрості часи," - зазначив Емре Караахметоглу.

Диверсифікація ONUR GROUP виходить далеко за межі енергетичного сектору. Компанія має дев'ять спеціальних ліцензій на видобуток корисних копалин, серед яких виділяється Буртинське графітове родовище, розробка якого запланована на 2026 рік.

Окрім цього, підприємство активно займається розвитком промислових секторів, видобувною галуззю, комерційною нерухомістю та індустріальними парками. Цей підхід формує міцну базу для економічного відновлення та забезпечення стабільного зростання, навіть в умовах нестабільності.

"Ми продовжимо вкладати кошти в індустріальні зони, комерційні приміщення та соціально значущі об'єкти, такі як школи, лікарні та центри підтримки ветеранів," - підкреслив генеральний директор ONUR GROUP.

Кейс ONUR GROUP демонструє, як крупні підприємства в Україні адаптуються, переходячи від вузької спеціалізації до багатогалузевої моделі розвитку. Після 24 лютого 2022 року диверсифікація для компаній стала не лише способом розширення, але й стратегією, що забезпечує стійкість та відповідальність перед економікою держави.